蔡怀军：紧握“胜负手”湖南广电跨入新一轮成

　　2024年，芒果全面夯实手艺和内容双底座，芒果大模子成功正在地方网信办存案，智能体使用平台孵化AI爱芒导演、AIGC节目内容制做平台等70多款立异使用产物，还自研了低成本虚拟拍摄手艺，已全面使用剧综出产，效率提拔30%、成本下降40%；平台也实现互动升级，基于爆款IP立异打制云导播、芒核弹幕引擎、芒果合唱团等多款破圈使用产物，打制最懂用户的平台。

　　蔡怀军：金鹰并入芒果超媒后，我们的平台用户春秋段拓展到了4—14岁，和湖南卫视、芒果TV一道，笼盖了用户的黄金价值春秋段。出格是金鹰，做为国内头部亲子少儿内容平台，其青少范畴的品商标召力和资本整合力，正在深植超媒生态后获得了进一步放大。

　　客岁双平台上线%。综艺无效播放牢牢居行业第一，无效播放TOP榜单前十芒果占五，前五占三。正在中国视听大数据省级卫视综艺前30榜单中，双平台上榜20席。《歌手2024》成为近年来国内综艺节目标立异之做、冲破之做、标杆之做；《再见爱人4》实现了社会、心理、财经、感情范畴全面破圈。

　　芒果生态建立起了以内容为焦点，以“强势平台导流—垂类平台全笼盖—贸易平台兜底”平台矩阵为驱动的生态闭环。上有强势的双子星“导流平台”湖南卫视、芒果TV，中有笼盖全春秋层的山海、新风芒、金鹰等“垂类平台”，下有“贸易平台”小芒电商衔接。正在这个系统里，每个环节、每个板块都成心义。

　　推进从双平台到六平台的融合，“风芒”“大芒”双双发力微短剧，综艺团队“分久必合”打制7条赛道，文博平台“山海”以及电商平台“小芒”等发力生态闭环……2024年，应是湖南广电十分勤恳又卓显成效的一年。

　　二是借帮芒果IP，打制爆款文旅线年起，湖南广电鼎力实施文旅计谋的“三湘星光步履”，两年内已正在全省6个市州落地八大文旅项目，目前这一邦畿还正在持续扩张。

　　如打通双平台、金鹰资本，打制“乐土+沉浸式街区IP戏剧”一坐式研学；筹谋动漫逛戏二次元街区，为湖南动漫逛戏财产成长注入活力；芒果城拟整合长沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店、长沙海底世界和芒果七彩盒子等文旅项目，投资新建含芒果TOWN、芒果水世界等特色产物，打制MR全息剧场、虚拟演播室、综艺打卡屋等特色互动体验式文娱产物，打制全国并世无双的传媒旅逛新地标。

　　实施“芒果出海2024步履打算”，芒果TV国际APP下载、收入“双倍增”，总下载量已达2。6亿。深化“超等合股人打算”，取越南YeaH 1集团成立合伙公司，打制国内首个“以成立合伙公司的模式”鞭策文化的典型案例。

　　芒果是目前国内头部的内容爆款IP孵化组织，同时也正在结构长中短贯通的平台矩阵，持续强化生态合作力，挖掘IP全链价值。

　　我们以打制“头部数智平台”做为鞭策文化和科技融合的焦点使命。湖南卫视正在2024全年366天里，获得了358个全天省级卫视收视第一。实施芒果TV“跃升打算”，会员规模达7331万。小芒电商全年发卖160亿元，同比增加55%。数字文平台“山海”APP签约入驻博物馆26家，用户1600万。

　　1月9日，电广传媒取张家界旅逛集团签订计谋合做和谈，两边将配合阐扬上市公司平台劣势，择机通过并购沉组、基金投入培育等体例鞭策对张家界市文化旅逛景区景点和企业的并购及本钱合做，配合投资开辟张家界市域内其他优良文旅资本、产物，拓宽旅逛产物财产链。

　　芒果的党媒属性让我们既如果视频平台，更如果一个承担新的文化的支流新。我们走的是一条分歧于市场视频平台亦分歧于保守广电的立异之。

　　蔡怀军：小芒电商是湖南广电基于IP贸易变现闭环的计谋摆设。通过4年的培育期，生态位精准，青年圈层特质明显。

　　赛道一是小逛戏。小逛戏跟微短剧的逻辑类似，不是沉消费型，短平快、频次高、门槛低。目前芒果加快试水小逛戏营业，基于本身IP，已初步试水《你好礼拜六》《大侦探》等10余款IP衍生逛戏，已启动首届“马栏山杯”小逛戏立异创业大赛，全面芒系IP，面向全球逛戏快乐喜爱者或公司搜集创意，实现“IP+流量+激励”三沉陪跑，孵化落地产物，做大生态影响。

　　蔡怀军：2024年，我们正在湖南省委、省和省委宣传部的顽强带领下，紧紧扭住“文化和科技融合”这条从线，以成长新质出产力、新质力鞭策内容升级、平台升级、手艺升级、财产升级，进行了文化和科技融合的摸索实践，取得了一些初步。

　　芒果内部设定了响应配套的激励查核系统，强化“赛道从理人”责对等，加强赛道查核及团队更新迭代；数据中台、立异研发、营销运营等都取响应赛道的具体打法相婚配，构成了全生态内的最大合力。

　　别的，值得我们关心的还有AI取硬件深度融合趋向愈发较着。CES2025让我们看到了AI宠物、多形态机械、AI智能眼镜等多个电子消费新。

　　2024年，湖南广电深度践行文化和科技融合，建立头部数智平台，打制“长中短贯通、音视频共进、有旗舰有和列、科技含量和贸易价值兼备”的平台矩阵。“超等平台”矩阵成势，“山海APP”横空出生避世，“爱芒导演”光速迭代，“风芒大芒”双雄并峙……所谓的“打法”并不是简单的三三两两招式，而是基于集团全体计谋结构的“生态组合拳”。

　　我们鞭策“芒果新雨林”慎密融合，勤奋打通内部壁垒提拔全体效能，召开芒果生态大会，发布28条行动，各营业板块间开展数十项合做、孵化十余个青年创意项目、摸索数种新内容模式。我们开源节省过紧日子，制定15条行动，持续压降成本。

　　透露一个数据，金鹰“超芒之星”品牌发布4个多月来，已触达1。16亿青少年、2万个亲子家庭，无效笼盖全国上千家景区和头部艺培平台，还取多家出名高校和科研院所告竣计谋合做。同时，金鹰还将结合亚洲机械人联盟（VEX）推出“超芒智能星”机械人巅峰之夜，以赛带训、以训带营，构成赛事“IP+衍生”的全链贸易生态。

　　蔡怀军：2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋篇结构之年，对于湖南广电来说，必定是一个出格的年份，由于我们手握双份“胜负手”，奔赴2025年。

　　除了流量分账、平台采买等根基形式，目前我们正正在摸索剧场贸易化、品牌定制、电商带货、IP衍生分成等更多新的贸易模式。最初要持续加强虚拟拍摄、AI微短剧结构。

　　「广电独家」：我们看到芒果正在2024年良多“奇异”的打法，好比开辟性打制文博“山海”平台，风芒大芒发力微短剧等。你们是若何确认这些计谋的？各条芒果产物线能否有梯队意义的侧沉？

　　蔡怀军：这两年，我们派了多个团队正在国表里调研，所有全球文化集团都有个共识：内容是一切的焦点。所有流量平台的逻辑起点、消息原点都是内容IP。

　　2020年以来，习总四次就“文化和科技融合”做出主要，让我们愈加深刻地舆解总提出文化和科技融合命题的严沉意义。我们认识到，若是抓不住科技赋能对文化带来的庞大机缘，就抓不住将来。按照湖南省委省、省委宣传部对文化和科技融合工做的计谋摆设，湖南广电客岁将“文化和科技深度融合”做为焦点计谋，结构了数字文博、微短剧、动漫逛戏等新型文化业态，通过新内容、新手艺，谋划新产物、新场景，积极培育将来财产，打制芒果财产新集群。

　　2025年，我们将以沉点项目为引擎，加速成长新质出产力，推进财产协同升级，新一轮成长盈利，切实把各类劣势为成长劣势，力争成为文化取科技融合的前锋队、从力军，以“精卫”斥地一片新六合，为成长新时代中国特色社会从义先辈文化贡献更多湖南广电力量，这也是承载芒果将来成长的亮光所正在。回忆湖南广电的成长脉络，不难发觉，芒果人总能正在新的取胡想面前获取能量，去挑和未知、去穿越周期，获取焕新的重生怯气。握紧“胜负手”，肩负党媒国企的职责，让湖南广电再火30年，让芒果生生不息，这并非易事，但却实实正在正在排正在了我们从“新”出发的“行程单”上。

　　仅就湖南广电的双平台运转环境来看，无论是支流引领、人群笼盖、青年影响，仍是平台力以至盈利能力等，双平台均处于领先地位：湖南卫视全年366天，共358天斩获省级卫视第一；芒果TV已持续8年盈利，2024岁尾无效会员规模达7331万，综艺无效总播量排全行业第一；芒果超媒位列“中国互联网企业第19强”，是19强中独一的国企，多次获评“全国文化企业三十强”；芒果TV国际APP 2024年实现用户收入“双倍增”，下载量达2。6亿。

　　新风芒焕新上线，客户端日活用户数提拔10倍；湖南广电风芒大芒两支团队全年便宜微剧微综77部，引进版权短剧1488部；5G聪慧办事全国1250家县级，是全国最大的下层数智化音频平台。

　　蔡怀军：2024年，湖南广电其实一曲正在“谋定尔后动”。集团（台）党委挂帅，从10月起头，我们按照地方和省委关于深化文化体系体例机制的总体摆设，启动了系统性变化的谋划工做。

　　“风芒大芒”微短剧赛道是湖南广电结构“长中短超等平台”的环节一步，微短剧的底层逻辑仍是百态人生满感情的艺术表达。

　　蔡怀军：从目前全国的现状来看，各地都正在积极鞭策频次频道精简精办。正在挪动互联网曾经成为次要的形态、贸易模式曾经发生巨变的环境下，再办这么多频道频次一是没需要，二是无法。

　　做为支流，巩固强大支流思惟是我们的从责从业，是立台之本，是价值所正在。2024年我们以“中国式现代化行”为年度从题创制呼号，推出了16部沉点内容项目，让大小屏、各端口持续充盈社会从义先辈文化、精品文化。2024年我们获得了33项国度级大，此中获“五个一工程”5个，为汗青最好成就。

　　蔡怀军：湖南广电努力于做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”，早正在2018年就结构全球音视频算法大赛，高度关心新手艺趋向及手艺人才的储蓄，这也是湖南广电之所以能摸索文化科技融合新径、新机制的最大底气之一。芒果正在手艺侧最大的劣势和资本是具有复杂的使用场景和生态空间，强大的使用场让创意工程师们有“用武之地”、且实现最大程度的碰撞升级。

　　「广电独家」：2024年湖南台鞭策频次频道精简精办成效若何？2025年正在这方面还有哪些规划？

　　目前湖南也正正在筹备“永不落幕的音视频配备展”，依托新手艺软硬件和文娱消费场景，扶植充满将来感、沉浸感的大型地标“超等灵境”，建立“空间有核、生态、财产集群、配套完整”的全财产生态。

　　针对当前受众的多元需求，长视频侧沉创制内容精品、深耕内容价值，短视频平台则正在贸易模式、互动弄法上有更多的立异摸索空间。长视频可认为短视频带来“原材料”，短视频也可认为长视频“赔呼喊”，取其说是合作，不如说是一种共生共存的关系。

　　通过供给侧布局性，稳步推进频道频次资本整合、布局优化和关停并转等系列行动，做好数量上精简的减法，做强质量上精办的加法，打制双效同一、小而美的“+市场化公司”，摸索精简精办的芒果模式。

　　“等死不如找死”“不立异 毋宁死”，这些芒果金句都包含着一种“置之死地尔后生”的极致，所以我们才创制了一个又一个的“不是第一个做，就是做第一”的“自救步履”，才能一步步走到今天。

　　按照关于频道频次精简精办工做的，集团公司（台）党委高度注沉，成立了包罗频道频次精简精办课题正在内的调研工做专班，按照表里部调研，构成频道频次精简精办的，已列入总体方案。

　　「广电独家」：金鹰并入芒果超媒后，目前的环境是如何的？若是以双平台打解“驷马难逃”，那么金鹰应也有本人的增加KPI，目前集团对其的设定是如何的？

　　地面无效摸索转型之，推进电广传媒取湖南经视融合成长，实现取文旅的双向赋能，从而鞭策电广传媒文旅计谋落地和湖南经视的转型升级、共促成长，打制“文旅+”的芒果新样本。目前来看，融合成效初步，经视频道大屏质量稳步提拔。湖南文娱频道通过加大对短视频账号等新营业的摸索，大小屏融合。

　　目前，湖南广电正正在认实贯彻落实党的二十届三中全会关于“推进支流系统性变化”的，积极谋划新一轮。穿越的每一个周期和履历的每一轮成长，我们的焦炙一直都正在，而这种“不进则退”的焦炙感永久是点燃芒果人心里、逃求杰出的火种。

　　「广电独家」：当前芒果系以双平台的面孔呈现，但芒果TV正在视频平台中的排名并非全国第一，有人认为这是广电全体掉队于视频平台的表征。您若何对待这种概念？认为这种焦炙是实命题吗？

　　「广电独家」：当前广电面对的坚苦和压力大师都有配合感触感染，正在您看来，目前广电人该当若何“自救”？

　　「广电独家」：2024年是AIGC出格火爆的一年，芒果也提出了本人的数智化出产。就目前手艺成长及使用程度看，您认为2025年顿时可以或许落地的、用于广电出产各流程的新手艺或手艺冲破会有哪些？

　　变，必定会带来不适感、压力感，不管是小我仍是团队，这种疾苦必然会陪伴我们一段时间，可是只要痛过才能打通企业机体的“任督二脉”，只要痛过才能实正凤凰涅槃。我们但愿通过新一轮，凝结新的愿景，激发更多立异创制，让芒果这个组织获取更为活跃的芳华因子，锻制更接近市场的扛打抗压能力，为湖南广电下一轮成长积储力量、创制前提。

　　我们很是欢快看到对广电行业的全体“自救”，出格是2024年对超高清端到端全链条成长的强力推进，对收集微短剧、行业大模子等新业态的注沉等。2025年，将鞭策电视系统性变化、电视和收集视听高质量成长等列入沉点工做范畴，但愿出台更多利好政策，帮推广电行业的系统性变化，鞭策行业全体从保守广电跨入全的新型广电。同时，我们也很是等候地方各部委通过对文化和科技融合范畴的搀扶，帮力广电的迭代转型。

　　现在，鞭策湖南广电新一轮成长的总体方案曾经会商构成，对凡事都敢为人先的芒果来说，只要不顺应时代要求取芒果成长大势的体系体例机制积弊梗阻，才能使湖南广电以全新的姿势跨入新一轮成长周期。

　　2024年是“芒果新雨林”生态的扶植元年，金鹰正在深化少儿内容计谋、拓展家庭场景用户等方面担负着环节使命。经停业绩的持续增加当然是金鹰KPI的沉点，但更主要的是，要通过进入上市公司从体后，内部资本进一步打通，充实阐扬好金鹰正在4—14岁重生代不雅众中的强大影响力，融通六大平台生态要素，实现线下取线上愈加慎密地连系，进一步拓展内容的价值兑现通。

　　于广电行业，我们可预见的将来可能是“现场即后期时代”，物理世界将成为最大的“虚拟演播室”，实现及时呈现、现场体验、沉塑内容出产和消费模式。

　　投资者正在电商融资遇冷的今天仍然选择小芒，是遍及认为小芒操纵芒果生态劣势创制高情价比的商品和办事，抓住了情感消费的新风口。而越来越多的年轻用户养成了正在芒果“边看边买”的习惯，以至积极阐扬创制力正在小芒平台设想和定制周边商品，活跃的社区空气带动平台目前用户规模增至2。2亿。

　　影视剧IP要向“内容+”财产播撒良种，特别是正在带动文旅和消费上阐扬先天劣势。客岁《日光之城》后，国庆长假期间拉萨市旅逛总收入大幅增加；岁尾《光耀的风和海》期间，澳门酒店订单同比增加20倍。我们正正在筹谋创做中的古拆剧目《瓷龙入海》，正测验考试取长沙铜官窑做深切的文旅融合。后续我们将正在多元价值的深挖中进一步提拔影视对文旅消费的影响力。

　　事明，这种全新的内容出产组织体例常有成效的。2024年，芒果综艺仍然以内容立异博得绝对领先身位，且劣势越来越较着，“集团军”做和力量越来越强大，鞭策芒果内容创制进入昌盛期间。

　　当然，既然是行业性窘境，光靠“自救”必定不敷。2024年地方经济工做会议总体定调十分积极，对内需的注沉达到史无前例的程度，影视消费、告白营销等跟宏不雅相关性较高的行业无望受益于政策催化及预期回暖。

　　赛道二是AI互动剧产物。AI正在从动化剪辑、特效生成脚色场景等方面呈现了超卓的本事。我们打制了AI短剧《平安撤离赛博世纪》，使用VP虚拟拍摄手艺，从创做泉源剧情内容取场景搭建的高精度融合，拓宽了微短剧拍摄题材的鸿沟，成本也下降跨越40%。

　　此时推出，容易告竣共识，成本也较低。我们旨正在通过实实正在正在的行动，不顺应时代要求取芒果成长大势的体系体例机制积弊梗阻，使湖南广电以全新的姿势跨入新一轮成长周期，切实加强国有文化企业的合作力和抗风险能力。

　　按照规划，党委班子率领各调研小组环绕9个沉点标的目的进行了深切调研和谋划，构成相关调研演讲，并已会商构成鞭策湖南广电新一轮成长的总体方案，方案正在报经上级部分核准后将进入实施阶段。

　　我们结构了数字文平台“山海”、微剧微综微旧事平台“风芒”，芒果TV国际APP也正在调整规划，加大海外市场拓展能力。我们放松扶植新业态、新赛道，积极培育成长新质出产力，加速结构文化新业态，就是要种下增量市场的“金种子”。

　　“老带新、大带小”的师生传承是芒果内容能有今日地位的主要缘由之一。目前双平台最年轻的制片人出生于1997年。正在“赛道从理人”的指点下，年轻人的创想取成熟系统碰撞出了奇奥火花，加快了重生团队的养成，也了办理干部的本事，让人才资本生生不息、内容生态繁茂发展。

　　湖南广电一曲正在摸索内容出产组织体例的最优解。早些年，我们先是成立了工做室轨制，随后摸索了搭建“团队—工做室—超等工做室—子公司”的成长晋升机制，这一系列激活了整个广电湘军，是于趋向的机制更新迭代。

　　2024年小芒的GMV再立异高，4年复合增加率达到125%，南波万服饰、国风机甲、IP小卡等正在同类产物均排行业前列。自小芒启动对外融资以来，引得本钱市场高度关心，目前外部融资A1轮成功增资，并慎密跟尾A2轮。

　　2025年，小芒将进一步B轮融资，借帮本钱市场丰硕的财产资本，积极融入“文化+科技”计谋成长，打制芒果生态第三增加极和将来十年最具贸易价值平台。

　　金鹰大研学厂牌“超芒之星”整合芒系品牌、平台、生态等资本劣势，推出“曲通芒果艺术体验类研学”“天然摸索和科技体验类研学”“赛事展演本质提拔类研学”等高质量产物矩阵；连系自有IP，打制张家界、新疆寒暑假探险营；探班金鹰节、芒果跨年晚会等，并延长亲子乐土、衍生周边等贸易径。

　　「广电独家」：请您基于湖南台2024年文旅融合成长环境，谈几个您认为将正在2025年出格有潜力的“广电+文旅”的弄法。

　　对凡事都敢为人先的芒果来说，只要不顺应时代要求取芒果成长大势的体系体例机制积弊梗阻，才能使湖南广电以全新的姿势跨入新一轮成长周期。

　　2024年，传媒核心精简旗下经济、文艺、潇湘之声、旅逛4个频次，实行轻量化运营，成立编播部同一办理同一运转，频次残剩人员通过“双向选择、合作上岗”向新营业系统转移，实现平稳过渡；精办交通、（旧事）分析、音乐之声、金鹰之声4个频次，把准定位，鞭策专业化特色化成长。

　　蔡怀军：这些年，良多湖南广电的综艺节目、节庆晚会正在国表里多地落地，带火了良多城市、景区，节目IP是我们成长文旅财产的根底和焦点。下一步，我们将依托芒果超媒和电广传媒两家上市公司，加速芒果IP线下，赋能文旅财产。

　　「广电独家」：2024年双平台综艺搭建了感情、音综、文化等7条“赛道”，这种全新内容的组织出产机制是出于什么样的考虑？

　　蔡怀军：“自救者天救，自帮者天帮”，湖南广电的“自救”认识一曲很强，没有“等靠要”的保守，多年来注沉市场化运做，一直和参取市场所作。

　　文博平台“山海APP”是典型的新质出产力，是湖南广电文化和科技融合的代表性产品。它根植中华优良保守文化膏壤，用高科技破题，以半年不到的时间火速完成团队组建、手艺研发、文博资本接入以及互动平台上线，“文物神经核概况沉建手艺”达世界级尺度，采集效率提拔10倍，采集成本降低80%；高效能自发展，借帮文博汗青大模子、区块链、智能合约手艺等，堆积亿级语料及高质量数据集，打制“国际一流的数字文博社区”，成为播散中华优良保守文化火种的使者。

　　我们的工做会正在2025岁首年月启动，涉及的9个具体方面。事正在报酬，能不克不及改好、改到位，能不克不及以增量带动存量，以“更始”带动“革故”，的施行力、精准性、平稳性很主要。

　　平台对于内容制做人来说是土壤，芒果制做人最大的配合点是成立了全平台视野和款式。跟着六大平台的融合、芒果生态的强大，基于内容焦点劣势的芒果让制做人具有了施展才调更广漠的可能性，大师不消“内卷式合作”，能够进行全域摸索以至合做。上百个团队为了一个题材开辟、一个项目完美、一个时段立异，能够坐正在一路研讨、审片和集思广益，这种机制和现象，目前芒果是业内独一。

　　取此同时，湖南影视集团（台）党委副、总司理、副台长蔡怀军也指出，2024年也是湖南广电自救的一年：打制产物、孵化项目，种下增量市场的“金种子”；同时也要开源节省，鞭策系统性变化，“为湖南广电下一轮成长积储力量、创制前提”。

　　我们结实推进湖南卫视超高清，扶植全新的4K超高清频道制播和全链使用平台，打制中国尺度使用标杆。5G沉点尝试室搭建芒果云根本数字底座，集团十多个项目已起头利用。

　　当然，为了确保长、短视频行业具有一个共生共存、有序竞合的优良生态，我们也但愿能更无效地处理目前存正在的盗版侵权等问题。

　　这几年，每年的国庆内部研讨会我们会花较多时间研究社会情感，芒果系上百个内容团队连结焦炙、打破惯性思维的习惯一曲都正在。湖南广电以长视频见长的100多个芒果内容工做室，已敏捷完成了制做逻辑的全面转型、财产思维的集体进化，双平台所有S级项目如大侦探、密逃、披荆棘等均摸索套拍微短剧，正在新形态、轻表达中打磨更具生命力的文艺做品。

　　湖南爱晚频道积极切入银发赛道，以老年糊口全场景为切入点，以社区为抓手，以内容为依托，提前结构财产，2024年银发经济创收正在公司全年创收中占比达到75%以上。